CASO DE ÉXITO
Cliente
Servicio de Oftalmología del Hospital Italiano
Finalizado
Octubre 2024
Tiempo del Proyecto
6 Meses
"Optimizamos los procesos y mejoramos los ingresos económicos"
Trabajo Realizado
- Informe Detallado
- Monitor de Datos
- Hoja de Ruta
Algunas mejoras logradas con nuestro trabajo
De mejora en los procesos administrativos del área
+
0
%
Problemas potenciales detectados a mejorar.
0
Rentabilidad
+
0
%
Productividad
+
0
%
Monitor de Datos
El monitor de datos en su versión Beta se presenta como una herramienta fundamental para la mejora continua de los procesos clave identificados en la organización. Este monitor permite el seguimiento y análisis de datos relevantes que son esenciales para la toma de decisiones informadas. A través de la recopilación y estructuración de datos provenientes de archivos simples, como la extracción de bases de datos de sistemas existentes, se busca identificar brechas en las acciones clave que podrían estar afectando el desempeño de dichos procesos. Por ejemplo, se podrían seleccionar procesos como la gestión de inventarios y la atención al cliente. Al implementar este monitor, se facilita la identificación de áreas de oportunidad, lo que permitirá a los equipos de trabajo implementar mejoras efectivas y alinear sus estrategias con los objetivos organizacionales.
Además, el uso de datos estructurados en archivos simples no solo simplifica el proceso de análisis, sino que también garantiza una mayor accesibilidad y comprensión de la información. En esta fase Beta, se busca ejemplificar dos procesos clave con datos concretos, lo que permitirá a los responsables de cada área evaluar el desempeño actual y establecer comparaciones en el tiempo. Este enfoque permitirá realizar ajustes proactivos, al identificar patrones y tendencias que puedan estar impidiendo la eficiencia operativa. Así, el monitor de datos se convierte en una herramienta valiosa para la evaluación continua, facilitando la mejora de los procesos y, en última instancia, el logro de los objetivos estratégicos de la organización.
Hoja de Ruta
La hoja de ruta proporciona una guía clara y concisa para la implementación de las mejoras propuestas, incluyendo los recursos necesarios y los responsables de cada tarea – Metodología OKR.
A continuación mencionamos algunos puntos de la ruta sugerida:
- PUNTO 1
- PUNTO 2
- PUNTO 3
"Gracias al compromiso y enfoque en la optimización, hemos alcanzado resultados sobresalientes en la mejora de los procesos clave, incrementando la productividad y maximizando los ingresos del Servicio de Oftalmología. Este es solo el comienzo de un camino de crecimiento continuo."
Lic. Manuel Ducant
Colaborador en FIGSA
Contacto
Fundación FIGSA 2024 - Todos los derechos reservados